ＮＰＯ法人ＧＥＷＥＬは２００３年の設立以降、ダイバーシティ＆インクルージョンを中心に、多くのひとに影響を与えてきました。ＧＥＷＥＬと関わったことをきっかけに、新しい何かを起こしてきた「コトおこし」の例を紹介していきます。

File04：村松邦子

 

GEWEL代表理事/（株）ウェルネス・システム研究所 代表取締役/日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）参与/経営倫理実践研究センター　上席研究員

Ｑ． あなたを掛け算で表現すると？
Ｄ＆Ｉ×ウェルネス（健幸）×サステナビリティ

東京生まれ、東京在住。グローバル企業でさまざまな経験を重ね、50歳で独立起業しました。企業倫理とダイバーシティ推進に取り組む中で、ヘルシーカンパニー（健康経営）と働く人のウェルネス（健幸）に興味を持ったことがきっかけです。
現在は、企業、ＮＰＯ、スポーツの分野を行き来しながら「人・組織・社会のウェルネス」を探求しています。
「普段はどこで働いているんですか？」が一番答えにくい質問。ＮＰＯ代表、研究員、社外取締役、参与など、複数の肩書を持っているので、在宅勤務も含め、いろいろな環境で楽しく仕事をしています。
25歳までバレエ一筋だったので、体力には自信があります（笑）。

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Ｑ． ＧＥＷＥＬとの出会いは？
２００３年設立当時から

前職の外資系半導体メーカーは、１９５０年代からグローバル展開を進め、早い時期から「ダイバーシティ」が浸透していました。日本でフィーメール・プログラム（女性活躍推進）をスタートしたのは１９９４年でした。

私は、発足当時からプロジェクトメンバーで、その後、ダイバーシティ推進責任者を務めていました。その頃は、日本での実践事例やＤ＆Ｉに関する情報が限られていたので、ＧＥＷＥＬの体系的な調査・研究やダイバーシティ推進研究会などでのネットワークに助けられました。

 

Ｑ． 具体的な転機やその後に訪れた変化は？
ダイバーシティからサステナビリティへ

2014年よりGEWELの理事を務めていますが、ＮＰＯ活動に深く関わるようになってから、「自分はなんてせまい視野で働いていたのだろう」と実感しています。GEWELには、世代、職種、経験など、まさに多様なメンバーが集っていますが、活動を進める上で大事にしたいことやプロジェクトの進め方など「違いからの学びや葛藤」で毎日が社会勉強です。

自分自身もワーキングマザーであり、親の介護を抱えながらキャリアを模索していた中で、企業経営としてのダイバーシティ推進から、「サステナビリティ。誰一人取り残さない、持続可能な社会」の土台としてのＤ＆Ｉに活動の重心が移ってきました。

 

Ｑ． 今どんなコトを起こしていますか？
体験と考える“場づくり”

長年、どうしたらより多くの方たちにＤ＆Ｉの本質を理解してもらえるかを模索してきました。「Ｄ＆Ｉは大切です」と叫んでも、共感を得ることは難しい。

昨年、プロボノの皆さんと協働の機会をいただき（二枚目の名刺「ＮＰＯサポートプロジェクト」）、改めて「Ｄ＆Ｉ」に向き合い、多様な視点から生まれるイノベーションを体感することができました。そのときの経験や成果物から、Ｄ＆Ｉ×○○をテーマに、それぞれが興味のある領域で、「Ｄ＆Ｉを体験したり、深く考えることができる場を提供すること」を実践中です。

 

Ｑ． これから起こしたいコトは？
自分らしさと違いを活かしあう

多様性を持続可能な社会の原動力にするには、私たち一人ひとりが、他者や知らないことに対する想像力をもち、違いをエネルギーに変えていくマインドとスキルを磨いていくことが必要です。

私の場合は、Ｊリーグの掲げる「スポーツで、もっと幸せな国へ。」という百年構想に、「人・組織・社会のウェルネス」にむけた個人的な想いと重なるものを強く感じており、スポーツの「つなげる力」や「多様性適応力」をより広めていきたいと考えています。

「自分らしさと違いを活かしあう」ために、皆さんとご一緒にＤ＆Ｉの歩みを、一歩でも進めていければ嬉しいです。